员工担心AI编程安全，遭CEO怒骂“失败者思维”，Proton全员被要求“重新面试”，CTO更放话：编程已死

“建议新代码上线前，多花几天做安全测试。”这本来是一条再正常不过的工程建议。毕竟，对于一家靠隐私和安全立足的科技公司来说，代码能不能安全运行，显然比上线快几天更重要。

但 Proton CEO Andy Yen 的反应，却让提出建议的员工有些始料未及：

“That's bullshit and loser thinking.”（这简直是胡说八道，是失败者的思维。）

他不仅反对员工放慢开发速度，还要求大家别再“精雕细琢地手写代码”，而是多用 AI。

而这场争论只是 Proton 内部 AI 转型风波的一个缩影。为了尽快拥抱 AI，这家以隐私保护闻名的公司，不仅开始追踪员工使用 AI 的情况，还计划让几乎全体员工重新接受面试，证明自己跟得上 AI 时代。

员工担心安全和工作岗位，CEO 却认为，跟不上 AI 的人才可能被时代淘汰。

在媒体曝光、用户抗议之后，Andy Yen 最终取消了这场“AI 复试”。但几乎与此同时，Proton CTO 又发布了一份工程宣言，直接抛出一句颇具争议的判断：“编程已经死了，但工程没有。”

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从禁止使用 AI，到 90% 的代码由 AI 编写

简单介绍一下，Proton 是一家总部位于瑞士的科技公司，旗下拥有 Proton Mail、Proton Drive、Proton Pass、Proton Meet 等产品。长期以来，隐私保护和安全一直是它最重要的品牌标签。

但在 AI 浪潮下，Proton 内部的工作方式正在发生剧烈变化。

根据 404 Media 的调查报道，Proton 此前一度禁止员工在工作中使用 AI，后来却迅速转向全面拥抱 AI。到今年 10 月，公司约 90% 的代码已经由 AI 编写，其中大量代码借助 Anthropic 的 Claude 完成。据报道，Proton还在员工电脑上安装了软件，以追踪 AI 生成代码的数量。

为了推动转型，其 CEO Andy Yen 在内部反复强调 AI 的重要性，对未来的设想也相当激进。他曾在内部消息中表示，2026 年将是公司最后一年招聘传统软件工程师；从明年开始，公司将更多招聘产品经理，再借助 AI 构建产品。

他还在 Slack 上留下了一句颇具压迫感的话：“The train is coming. Get on or get crushed. Don't become a fax operator in the internet age.”——意思是：时代的列车已经开过来了，要么上车，要么被碾过去，别在互联网时代变成一名传真机操作员。

在 Andy Yen 看来，AI 已不再是员工可以自由选择使用与否的工具，而是决定公司未来竞争力的关键。可问题在于，当管理层一心追求速度时，工程师最在意的代码质量和安全问题，又该放在什么位置？

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员工提出安全建议，CEO 直接回怼“失败者思维”

今年 8 月，在公司安全团队的 Slack 频道中，一名员工建议，至少应该花几天时间对新编写的代码进行渗透测试（Pentest），确认没有安全问题后再将其部署上线。

这个建议的初衷不难理解：AI 可以快速生成代码，但生成得快，不代表代码就没有问题。尤其是 Proton 这样的公司，产品涉及邮件、密码和云存储，一旦出现安全漏洞，影响的可能是大量用户的隐私数据。

然而，Andy Yen 并没有围绕测试流程展开讨论，而是直接在 Slack 上回应：“这简直是胡说八道，是失败者的思维。快速和安全当然可以同时做到。”他补充道：“不要总想着如何让事情变慢，应该多想想如何让事情变快。”

不仅如此，还有最刺耳的一句：“别再精雕细琢地手写代码了，要多用 AI。”

基于这个现象，404 Media 采访了Proton 的 8 名在职员工和 1 名前员工，并查看了内部 Slack 消息、会议录音等材料。其实，许多员工并不是反对 AI，只是担心公司过度追求开发速度，最终会拉低了安全和工程质量。可是，他们也没办法公开表达这些担忧：

员工担心自己会因为提出质疑，而遭到 CEO 当着所有人的面训斥，甚至影响自己的工作。

对此，一名 Proton 内部员工还给出了相当尖锐的评价：“Andy Yen 已经彻底陷入了 AI 精神错乱（AI Psychosis）。”

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全员重新面试：不会用 AI，可能连工作都保不住？

如果说安全测试的争论，只是让员工看到了 Proton 管理层对速度的执着，那么接下来的一项安排，则直接让他们感受到了岗位压力。

据 404 Media 报道，Proton 原计划让几乎全体员工重新接受面试，重点考察他们如何在工作中使用 AI——不是简单地问一句“你用过 Claude 吗”，而是要求员工拿出具体案例，说明自己如何借助 AI 完成工作、取得了什么成果，以及如何改变原有的工作方式。

公司 CTO Bart Butler 此前也在内部会议中强调，这次评估相当重要。如果员工还没有尝试 AI，也没有认真思考过如何利用 AI 改变工作方式，现在就应该开始行动。据了解，Andy Yen 已面试了约 40 名工程和产品领域的管理人员，部分表现较好的员工还被安排去面试其他同事。

对此，员工自然会产生另一层担忧：如果自己无法证明在积极地使用 AI，会不会被认为不适合公司未来的发展？这场面试究竟是为了帮助员工适应 AI，还是在变相裁员？

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舆论发酵后，CEO 取消复试：但 AI 转型还要继续

10 月 29 日，404 Media 发布相关报道后，Proton 内部和用户社区迅速出现反弹。

不少用户担心，公司如此激进地推动 AI，会不会影响产品一直以来强调的安全承诺。社交媒体上，有人要求 Andy Yen 辞职，也有人表示要取消付费订阅。Andy Yen 随后在 Reddit 上回应，试图向用户解释公司立场，但并未平息争议，其回复的点踩数还超过了 1800 个。

到了隔天，也就是 10 月 30 日，Andy Yen在一场全员会议上宣布，公司决定取消原定的员工 AI 复试。他承认自己在沟通方面出现了失误，称有些事情本来可以用更好的方式传达，自己需要反思并改进。

不过，取消 AI 复试并不意味着 AI 转型会踩刹车。Andy Yen 表示自己还是会继续推动 AI，并解释称：管理层和董事会讨论后认为，这场复试已经达到了部分目的——员工开始认真讨论 AI，也开始学习如何在工作中使用它。

Andy Yen 还透露，下个月 Proton 将进行组织调整，在不同团队之间重新分配人才，但强调不会因为 AI 导致员工失业。

此外，公司 CTO Bart Butler 也试图回应员工对安全问题的担忧。他表示，务实地使用 AI，并不代表公司要放弃安全、良好的架构设计和软件工程原则。对于此前的处理方式，他直言：“我们搞砸了，我们知道自己搞砸了。”

尽管如此，员工的反应却并不一致。有人认为取消 AI 复试很好，也有人担心 AI 使用情况仍会成为绩效考核的一部分，真正的问题并没有得到解决。对他们来说，复试取消了，但管理层推动 AI 的方向并没有改变。

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CTO 发出工程宣言：编程已死

就在这场风波尚未平息时，11 月 1 日，Bart Butler 又在 Proton 官网发布了《Proton 的软件工程 AI 宣言》，其核心观点相当直接：AI 已经改变了软件开发，工程师的工作也必须跟着改变。

Bart Butler认为，未来工程师的职责将不再是亲自写出每一行代码，而是帮助 AI 更快、更好地完成开发任务。他还提出一种新的工作模式：每名工程师都应该成为一个小团队的负责人，只不过团队成员不再全是人类，而是由多个 AI 模型和智能体组成。

工程师需要做的，是为 AI 准备好代码仓库上下文、共享 Skills 和提示词，让它们能持续自主地完成任务；当 AI 反复在某个问题上失败时，也要找到原因并修复，让它下次不再犯同样的错误。

不过，Bart Butler 并不认为人类工程师已经没有价值。他强调，经验、判断力、系统理解能力，以及对最终结果承担责任的能力，仍是人类不可替代的部分。安全、架构和软件工程原则也不会因为 AI 的出现而失效。

在他看来，Proton 目前只是完成了 AI 转型的第一步：用 AI 加快现有工作。下一步则是重新审视整个软件开发流程，找出新的瓶颈。比如，AI 已经能快速写代码，那么持续集成、设计审批、需求规格制定和代码审查，是否也需要重新设计？如果只让 AI 加快写代码，却不调整其他环节，效率提升最终还是会受到限制。

在这份宣言的最后，Bart Butler甚至直言：“编程已死，但工程没有死，专业能力也没有死。”

只是，对于 Proton 的员工来说，眼下最需要回答的或许不是如何让 AI 写出更多代码，而是公司管理层究竟有没有想清楚：在 AI 时代，当效率和安全发生冲突时，哪一个才是不能退让的底线？

毕竟，AI 可以帮工程师省下几天写代码的时间，却未必能替一家公司承担一次安全事故的代价。

参考链接：https://www.404media.co/protons-ceo-cancels-ai-re-interviews/

本文来自微信公众号“CSDN”，作者：郑丽媛，36氪经授权发布。